次世代建材である再生木材の多様化に対応した人工木建材の開発

平成17年頃からのウッドデッキ設計・施工、平成21年の特許取得など過去の取組の流れは読めるが、経営戦略上の位置づけは明示されていない。

安価な海外産製品と対抗できる製品づくりが必要とあり、自社の強みとして一貫施工体制が挙げられているが、競争優位の定量的根拠は乏しい。

従来の単層式から二層式への転換で耐候性や退色抑制が向上したと記載があるが、課題と成長計画の数値的な裏付けは薄い。

従業員11人で金型導入と工場整備を行ったとあるが、補助事業の遂行体制や人材配置の具体的記述は少ない。

ウッドデッキの需要増や公園・屋上緑化での採用増など顧客ニーズは示されるが、ターゲットや選ばれる理由の整理は限定的。

今後は設計事務所や建築コンサルへの提案営業、製品材料の企画販売拡大などの方向性は示されるが、スケジュールは明確でない。

資金調達に際して信用が高まったとの成果はあるが、財務状況や調達額の具体的数字は示されていない。

二層式構造や一枚ずつ取り外せる独自構造で業界に先駆けた機能とあり新規性はうかがえるが、高価格化の数値は示されない。

木造建築への注目や国産材の木粉活用など地域・環境面の意義は書かれているが、波及効果や雇用創出の数字はない。

二層式構造や金型導入による生産効率化は記載されるが、デジタル技術やサプライチェーン全体への貢献は読み取れない。

再生樹脂や間伐材を使う環境配慮は記載されるが、日本経済の構造転換への言及は見られない。

地元産材の木粉を取り入れ、射水市の工場で地域の資源を活かす点が書かれているが、地域経済成長への効果は示されない。