生産管理システムの再構築による材料廃棄ロス削減と業務効率化

真空成形容器が売上の6割を占める主力と書かれ、段ボールから真空成形へのシフトという過去の取組との一貫性がうかがえる。

精密機器メーカーとの取引拡大や紙埃を嫌う顧客要望に応えた点が書かれ、強みの説明はあるが数値の裏付けは薄い。

仕掛品滞留や不良廃棄ロスなど課題が明示され、生産管理システムで材料廃棄ロス50％削減と約4倍の生産性向上を目指す計画が読み取れる。

材料廃棄ロス50％削減、現在より約4倍の生産性アップという具体的な目標値が事例に示されている。

育児休業中の女性社員が在宅で作業するなど働き方改革の記述はあるが、補助事業の遂行体制として従業員数45名以外の人材や事務処理能力は書かれていない。

顧客要望への対応や真空成形容器の売りが述べられているが、ターゲットやニーズの裏付けを整理した記述は薄い。

今後の真空成形への注力や金型内製化は触れられているが、遂行スケジュールや課題解決方法の具体は書かれていない。

真空成形容器を他社と差別化する取組が述べられ、段ボールは市場の寡占化が進むとあるが、高付加価値化の水準を示す数値は少ない。

地元精密機器メーカーとの取引拡大や人材確保への効果がうかがえるが、経済波及効果や雇用創出の規模は書かれていない。

補助金額に対する付加価値増加や費用対効果を示す数値は書かれておらず、生産性4倍の目標がわずかにうかがえる程度。

クラウド上の生産管理システムと統合分析機能で品質データと機械設定条件を結び、テレワーク可能な働き方につなげている。

プラスチック製品や真空成形への移行が述べられ、成長分野への進出がわずかにうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

安曇野市の地元企業として地元精密機器メーカーとの取引拡大が述べられ、地域特性との関連がわずかにうかがえる。