医療器メーカーからの試作(小口・短納期)対応対策事業

創業以来の量産加工の経験から、試作・小ロット中心へのシフトと医療機器部品への展開が一貫して説明され、経営理念『理想探究』とも結びついている。

ステンレスの難切削材の高精度・超微細加工に強みがあり、量産からの転換で小ロット受注に対応する点が具体的に書かれている。

量産品の機械占有率が高く小ロット対応が難しいという課題と、加工工程の分散による納期短縮が書かれているが、付加価値向上の数値目標は読み取れない。

付加価値の増加や賃上げの目標値は示されておらず、わずかに事業拡大の方向性がうかがえるのみである。

若手技術者の採用や全社員のチーム編成、月1回のミーティングなど体制の記述はあるが、補助事業の遂行体制としての具体性は薄い。

医療機器メーカーからの試作協力依頼と小ロット・短納期というニーズは書かれているが、顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は薄い。

平成24年度の汎用NC機導入から翌年度の複合機導入へと段階的に進めた経緯が書かれ、スケジュールの流れはうかがえる。

ステンレス難切削材の超微細加工を強みとし、オリジナルハンドベルは日本ハンドベル界で国内メーカーがほぼ無い分野への挑戦として書かれている。

地域活性化に寄与するプロジェクトとして地元企業への発注が書かれ、地域への波及がわずかにうかがえる。

複合加工機による試作から量産までの一貫生産体制が書かれているが、デジタル技術や地域サプライチェーンへの革新性は示されていない。

地域の事業者への発注や地域活性化への寄与が書かれているが、雇用創出や地域成長への数値的な効果は読み取れない。