高難度素材の可縫製と若年作業者に対応する設備と安定品質を実現

25年ほど前に百貨店向け高級品へ特化し、設備投資と技術力向上で取引先の信頼を得たと記載があり、過去の取組との連続性はうかがえる。

国内生産約97%以上が海外生産という市場状況と、難素材の縫製が断られていた自社の弱みを踏まえ、難素材対応で差別化した点が具体的に書かれている。

難素材の縫製に時間的ロスが大きいという課題を認識し、新設備導入で短時間縫製と小ロット・短納期対応を実現したと書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は記載がなく、生産効率向上の方向性のみがうかがえる。

若年層が多く亘理工場の平均年齢28歳、デジタル作業分析ソフトで技術継承を図っていると書かれているが、補助事業の遂行体制の記述は薄い。

薄くて軽いストレッチ素材の製造に評価が高く、小ロット・短納期を求める高級品メーカーが顧客ターゲットと明記されている。

最新設備導入の決断は書かれているが、スケジュールや中長期の課題解決方法の具体的な記載は見当たらない。

難素材の縫製は技術的にも時間的にも難しく、断らざるを得ない案件があったため、高難易度分野での差別化が読み取れる。

国内縫製工場の減少や国内生産に転換するメーカーの増加が背景として書かれ、地域雇用への貢献も目指すとある。

費用対効果を示す数値や付加価値額の増加に関する記述は見当たらず、効果は定性的にとどまる。

CAD・CAMやレーザー加工機で型を作製しプログラムミシンで半自動化したと書かれ、デジタル技術の活用は読み取れるが、業界全体への波及は薄い。

国内生産への転換の流れに触れているが、日本経済の構造転換への言及は明確ではない。

東京都葛飾区創業後に亘理町と南相馬市へ工場を設けた地域拠点化と雇用による地域貢献が書かれている。