自動裁断機導入（ＣＡＭ）による既製品の低コスト・短納期化

既製品の量産化を第一目標とし、海外生産から国内生産へ切り替える方針が事例に書かれているが、過去の取組との連続性は具体的には読み取れない。

国内需要の7〜8割がオーダーメイド、海外では8〜9割が既製品という市場データと、国内ウェットスーツ首位シェアの強みが書かれている。

縫製工程の課題とシーリング前工程の問題が特定されているが、高付加価値化や成長に向けた数値目標は示されていない。

ネオプレン製品の生産量倍増という方向性はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、実現可能性は判断しにくい。

自社工場で既製品量産に取り組んだ経緯は書かれているが、人材や事務処理体制の具体的な記述は見当たらない。

海外品と同等価格で高品質品を作る、メイドインジャパンの優位性を活かすという顧客・価値の整理が、需要比率とともに示されている。

ファブリックドライスーツは設備を試作中であり、今後の展望は書かれているが、スケジュールや課題解決方法の詳細は乏しい。

国内ウェットスーツ首位シェアを持ち、既製品の量産化で同分野の高品質化・高価格帯を狙う方向性が示されている。

ものづくりの根幹に関わる既製量産品の国内回帰、工場稼働平準化による雇用安定という波及効果が明確に書かれている。

コスト削減や納期短縮の効果は書かれているが、補助金投入額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

CAMやアパレルCADの導入は読み取れるが、先端デジタル技術によるサプライチェーン全体への貢献までは書かれていない。

海外生産から国内生産への転換やメイドインジャパンの復権という方向性はうかがえるが、構造転換との関係までは書かれていない。

石巻の本社・宮城工場で雇用を安定させる点は書かれているが、地域の特性を活かした付加価値創出の具体性は薄い。