次世代型花火大会の演出のためのシステム導入と安全面配慮のための設備導入事業

創業明治6年、6代目社長が伝統を継ぐとあり、花火の企画・製造を手掛けてきた事業との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは書かれていない。

県内14の同業者中で売上シェア約40％、他社との差別化や製品の高付加価値化を図るとあり、競争優位の方向性が具体的に示されている。

配置図作成が約56時間かかっていた課題を認識し、ソフト導入で作業時間を約36時間まで削減したと数字で示され、高付加価値化と単価向上につなげる計画になっている。

単価向上と新規顧客獲得を期待すると記載があるが、付加価値額や賃上げの目標値は数値で示されていない。

専門家が電気点火やコンピューターを駆使するとあるが、補助事業を遂行する人員や事務処理体制の具体的記述は乏しい。

約8,500種類の花火をPC上で操作でき、イメージを事前に動画化できる点や、花火大会での利用実績が具体的に示されている。

導入後の作業時間短縮や提案型営業への展開が示されるが、スケジュールや中長期の課題解決方法の記述は薄い。

音楽シンクロ花火は業界で主流になりつつあると記され、同分野で高付加価値化を図る取組であることが具体的に読み取れる。

地域の魅力発信や地域活性化への言及はあるが、経済波及効果や雇用創出の数値・根拠は示されていない。

作業時間の36時間への削減や設置・撤収作業の1/3短縮などの効果は示されるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

電気点火やコンピューターを活用し、音楽と花火の連動を実現する点は読み取れるが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

釈迦堂川全国花火競技大会など地域の大会を手掛け、地域活性化を図るとあるが、雇用や地域成長の数値的根拠は薄い。