精密板金のバリ取り技術の高度化によるシェアの拡大と競争力強化

事例は精密板金のバリ取りを課題とし、自動釣銭機・AED収納ボックスの板金加工に取り組むと書かれているが、過去からの一貫した経営戦略上の位置づけは明示されていない。

釣銭機の需要増（2019年に24,000台見込み、2014年9,600台）と既存取引先オムロン向け売上向上を挙げ、市場と自社の技術力に言及している。

バリ取り作業時間の課題を挙げ、1台あたり8.47分から6.25分へ低減、年間508万円のコスト削減目標を示している。

釣銭機1台のバリ取り時間低減は目標8.47分に対し実験で6.25分、達成率74%と数値で示されている。

従業員23人の企業で、協力工場との確認や設備導入の記述はあるが、補助事業の遂行体制や人材については具体的に書かれていない。

自動釣銭機の市場拡大、AED収納ボックスの販売台数拡大、バリ取りの品質安定による選ばれる理由が数字とともに整理されている。

試作トライ、性能確認、レイアウト変更など工程は書かれているが、中長期の課題検証やスケジュールの詳細は薄い。

精密板金のバリ取りは一般的な技術だが、品質安定化による高付加価値化の方向性は示されている。ただし高水準の高価格化は明示されていない。

ETCステージのセンサー用カバー受注などの地域的な効果がわずかにうかがえるが、国が補助する積極的理由は書かれていない。

設備投資に対し年間508万円のコスト削減目標と、受注増による1億8,000万円の売上想定が示され、費用対効果がうかがえる。

群馬県の医療・福祉現場の課題解決事業に企業エントリーしたと書かれるが、地域の雇用や経済成長への波及は具体的に示されていない。