フォークリフト用シリンダ軸受ブッシュの生産プロセス強化

2002年以降の自社開発注力や元気なモノ作り中小企業300社選定が書かれ、過去の取組との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けの明記は薄い。

40超の知的財産保有や水道業界で新風を巻き起こす製品開発、主要顧客からの増産・短納期要求への対応が具体的に書かれている。

課題はフォークリフト用ブッシュの増産・コストダウン・短納期で、CNC旋盤導入と治具改善により年約3,300個の生産と約1割のサイクルタイム短縮が示されている。

売上1.5倍や約1割のサイクルタイム短縮など実績の数字はあるが、将来の付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

担当者として資材部・製造部部長の名前と役職はあるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記述は少ない。

顧客の増産・短納期要求に応える価値と、ポカよけ装置による穴開け漏れゼロなど選ばれる理由が具体的に示されている。

工程改善の内容は具体的だが、中長期の課題検証やスケジュールは書かれておらず、実施の流れは読み取りにくい。

水道用バルブ分野で高付加価値製品を開発している旨はうかがえるが、高価格化の数値などは示されていない。

フォークリフト用部品の増産による地域波及や雇用創出の記述はわずかで、国が補助する積極的理由は読み取りにくい。

約1割のサイクルタイム短縮、売上1.5倍、年約3,300個の増産など投資効果を示す数字が複数ある。

ポカよけ装置や検査ゲージ改善はあるが、先端的デジタル技術やサプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

滋賀県東近江市の企業で水道業界向け製品を作る点はうかがえるが、地域の特性を活かした雇用や成長への言及は薄い。