ものづくり補助金平成25年度卸売業、小売業東京都

伝統産業における誂え品シミュレーションシステムの導入

中川株式会社

成果注文対応時間 30分→10分

この事例のポイント

  • 札や提灯等に名前を入れる誂え品の受発注は手書きに頼っており、顧客から聞き取りをする従業員の負担が大きい。
  • ウェブ上で受発注ができるシミュレーションシステム「中屋ファクトリー」を開発した。
  • 注文対応時間 30分→10分。ウェブ上で注文内容を入力すると提携工場へ自動送信されるため、注文対応時間が30分から10分に短縮され、札の納品リードタ…

事業者のプロフィール

事業者名中川株式会社
所在地東京都 台東区
業種織物・衣服・身の回り品小売業
従業員数30人
資本金3,000万円
設立1910年

事業の背景

明治43年創業の老舗で、祭り衣装や祭り用品の企画・制作・販売を行う。浅草に2店舗を展開するほか、全国の百貨店の催事にも出店し、商品アイテム数は10,000点を超える。平成12年に業界に先駆けてインターネット販売を開始し、祭り用品を通年商品とするビジネスモデルを構築した。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • 生産能力札や提灯等に名前を入れる誂え品の受発注は手書きに頼っており、顧客から聞き取りをする従業員の負担が大きい。
  • 品質・精度顧客は発注段階で仕上がりをイメージしにくく、納品後のクレームが少なくなかった。

やったこと

ウェブ上で受発注ができるシミュレーションシステム「中屋ファクトリー」を開発した。ECサイトに加え、店舗に設置したキオスク端末からも注文できるようにした。キオスク端末に組み込んだタブレット端末ではAdobe Flashを実装できない、注文書をPDF化できないなどの制約があったが、別のソフトウェアで代用して解決した。札や提灯等約20種類の商品の仕上がりを画面上で確認できるようにした。ウェブ上で入力された注文内容は自動的に提携工場へ送信される仕組みとし、提携工場との調整も行った。

ソフト中屋ファクトリー(シミュレーションシステム)
その他キオスク端末
その他タブレット端末

新しい製品・サービス:シミュレーションシステム「中屋ファクトリー」

事業の効果

  • 注文対応時間 30分→10分
  • 札の納品リードタイム 4週間→2週間

ウェブ上で注文内容を入力すると提携工場へ自動送信されるため、注文対応時間が30分から10分に短縮され、札の納品リードタイムも4週間から2週間に短縮された。札や提灯等約20種類の商品の仕上がりを画面で確認できるようになり、クレーム件数が激減した。従来の手書きによる聞き取りの負担も解消された。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均3.1 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性73%
  • これまでの取組との一貫性4

    平成12年のインターネット販売開始や通信販売など過去のIT活用の延長として、受発注システムを位置づけている。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性3

    全国展開や通年商品化に触れる一方、競争優位性を示す市場データや競合との比較は記載されていない。

  • 課題の認識と解決4

    手書き注文による負担とクレーム多発を課題として挙げ、注文対応30分から10分への短縮、クレーム激減で解決を示している。

事業の実現可能性60%
  • 付加価値・賃上げの目標4

    注文対応30分から10分、札の納品4週間から2週間への短縮など、数字で示された目標と成果が読み取れる。

  • 事業を進める体制3

    提携工場との調整や取引先説明会を行ったと書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体は薄い。

  • 顧客とニーズの裏付け4

    札や提灯など約20種類の商品をシミュレーションで確認でき、顧客の仕上がりイメージ不足という明確なニーズが示されている。

  • 事業化までの道筋3

    多言語化の検討や免税手続き等の課題が挙げられているが、遂行スケジュールや解決方法は具体的に書かれていない。

  • 財務と資金の調達1

    公開されている事例からは読み取れません。

新市場性・高付加価値性60%
  • 新しさ・高付加価値3

    誂え品の受発注をシミュレーションで行う点は特色があるが、市場での普及度や高価格化の水準は記載されていない。

公的補助の必要性60%
  • 波及効果・雇用3

    伝統文化の継承や通年商品化による祭り用品の展開拡大が示されるが、雇用創出や波及効果の数値は書かれていない。

  • 費用対効果3

    注文対応時間の短縮やクレーム減少は読み取れるが、補助金投入額に対する付加価値増加の数値は記載されていない。

  • イノベーションへの貢献3

    キオスク端末やECで受注し提携工場へ自動送信する仕組みがあり、サプライチェーンの効率化がうかがえる。

政策面50%
  • 成長分野への進出2

    ITによる販売地域の全国展開など業態変革がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

  • 地域経済への波及3

    浅草という地域で二店舗を展開し、伝統文化を支える事業であることが読み取れるが、地域経済への効果の数値は薄い。

5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

今後の展望

訪日外国人客を取り込むため「中屋ファクトリー」の多言語化対応を検討中である。札でも約2週間のリードタイムがあり帰国前の納品は難しいため、訪日前にECサイトから注文してもらい滞在先ホテルに届けるスキームを検討している。免税手続き等の課題は多い。半纏のシミュレーションは生地の質感を表現できず断念したが、引き続き研究する予定である。

事業者の声

ITによる効率化は、私が社長に就任してからの使命です。

公式の事例集より(原文のまま)

業種と困りごとが近い成果事例

東京都卸売業、小売業平成25年度

スライド式ホルダーを採用した床排水トラップの開発

製品形状を円形から正方形に変更し、一軸方向へのスライドで着脱できるスライド構造の床排水トラップ「スライドロック」を開発した。

効果:洗濯機の排水ホース内に残ってしまう排水量を大幅に少なくすることができた。

福岡県卸売業、小売業平成27年度

糸島産ミルク牡蠣の輸出事業の展開

加工場に、カキをコンベヤーに乗せた後にカキを別々に分けるばらし機と、内部が回転する洗浄機を導入した。

効果:1時間当たりの処理能力が約2~3倍に高まっている。

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成25年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。