生産システム改革による医療向け組立製品のリードタイム短縮

現行の生産管理システムを補完する形で生産管理の高度化に取り組むとあり、過去の取組との連続性は読み取れるが、経営戦略上の位置づけは具体的に書かれていない。

医療関連メーカーからの受注が年間売上の1割弱あり、顧客の発注可能枠の半分以下に留まるため拡大余地があると記載され、強みと市場の関係が読み取れる。

作業実績の電子管理、在庫のリアルタイム把握、作業情報の電子化を課題解決策とし、5カ年計画で倍増、付加価値額年率3%向上の目標が数字で示されている。

付加価値額年率3%向上、経常利益年率1%向上の目標が示されているが、その実現根拠の数字は限定的である。

事業遂行の体制や人材、事務処理能力について記載はなく、わずかに生産管理の運用体制がうかがえる程度である。

短納期・多品種対応という顧客ニーズと、医療関連メーカーからの受注拡大という対象顧客が明確に書かれている。

既存システムの補完、端末設置、データ移行、改定作業の完了時期などの進め方が段階的に書かれ、課題の解決方法も示されている。

少量多品種の医療向け組立製品の生産管理という分野で、一般的な普及度や高付加価値化・高価格化の記述はわずかにうかがえる程度である。

医療分野の製品供給や風力発電機、材料研究装置の製作案件増加が書かれ、地域の製造業の発展への貢献意図はあるが、国が補助する積極的理由は薄い。

付加価値額年率3%向上、経常利益年率1%向上の目標が示されるが、補助金投入額との対比による費用対効果の記載はない。

生産管理システムとCAD/CAMのネットワーク化やデータの電子化が書かれ、サプライチェーンへの貢献も一部うかがえるが、具体性は薄い。

医療製品や風力発電機など成長分野への進出がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は明確ではない。

東京都墨田区の町工場として地域の工場資源を活用したプロジェクトに触れるが、地域経済の牽引としての記述は薄い。