樹脂サッシの大型品生産体制の構築

2000年の樹脂サッシ生産開始、2002年の木粉入り樹脂製品参入、16年の12系列体制など事業の経緯は読み取れる。経営戦略上の位置付けは明示されていない。

樹脂の熱伝導率がアルミの約1000分の1で結露しにくいこと、ヨーロッパ・アメリカでの普及、得意先からの大型化要望など外部環境と強みが具体的に書かれている。

65mm押出機では100mm角までしか生産できず大型化が不可能という課題と、90mm押出機で150mm角程度まで対応という解決策が示されている。付加価値向上の数値目標は薄い。

樹脂サッシの割合を2割に高めることを当面の目標とするとあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員30人、資本金1,000万円、設立の経緯は書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記述は少ない。

高断熱・省エネ・高デザイン性のニーズ、色相や木目の柄の豊富さがユーザーに評価されている点など、顧客ニーズと選ばれる理由が具体的に書かれている。

新ラインの導入と今後の展望はあるが、中長期の課題検証や遂行スケジュール、課題解決方法の詳細は書かれていない。

樹脂サッシは普及途上で、オール樹脂サッシは日本でまだ少ないと書かれている。高水準の高付加価値化を示す記述は薄い。

木粉入り樹脂製品や建築用ガスケットを含む地域の事業として新規の雇用や需要に触れるが、波及効果の具体的な数値は示されていない。

投資額や付加価値増加、生産性向上の数値は書かれていない。大型品生産が可能になったことのみ記載されている。

押出機の大型化による生産能力向上は書かれているが、先端的なデジタル技術の活用や新しいビジネスモデルへの言及はない。

建材以外の自動車や家電など産業分野への展開を見据えるとあるが、構造転換への寄与は具体的に書かれていない。

高岡市の地元有志4人で起業し、地域の事業として成長した経緯は読み取れるが、地域経済の牽引効果の数値は示されていない。