立山の森林資源を活用したエッセンシャルオイルの製造・販売

過去の人材関連事業や研修ツール開発から地方資源活用へ展開した経緯は読めるが、経営戦略上の位置付けの明示は薄い。

立山の森林資源や富山ならではの商品という強みはうかがえるが、市場動向や競争優位の分析は書かれていない。

認知度が高くないという課題の認識と向上への努力は書かれているが、高付加価値化や成長につながる計画の具体性は薄い。

付加価値や賃上げの目標数値は書かれていない。月30人程度の見学者受入など活動実績はあるが目標値ではない。

新たな人材の雇用、森林組合や上市町の雇用創造協議会からの協力、岐阜県企業からのノウハウ提供など体制は読める。

クロモジなど間伐材を活用した商品と販売先（土産物店、セレクトショップ等）は書かれているが、顧客ターゲットの整理は薄い。

伐採同行の見学カリキュラムなど今後の方向性はあるが、中長期の検証や遂行方法・スケジュールは明確ではない。

補助金が経費の半分程度をまかなったと書かれているが、金融機関からの資金調達や財務状況は読み取れない。

香り成分を抽出した国内有数の森林資源を活用したエッセンシャルオイルで、一般的な普及度は低いと推測されるが、高付加価値化の具体的数値はない。

地方の森林資源保全や上市町の雇用創造協議会との取組、地域の協力体制が書かれ、地域波及の理由は読み取れる。

補助金で経費の半分程度をまかなったとあるが、投入額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は書かれていない。

地方資源を活かした新市場の開拓という方向性はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は書かれていない。

立山山麓の森林組合上市支所に工場を設け、木材運搬を委託、間伐材や雇用創出に取り組むなど地域の特性を活かした事業であることが具体的に読める。