構造変更及びフィルム貼付により強度を増した雪かきの開発

2000年創業で自動車・カメラ部品の金型事業から、リーマンショック後にキャラクターホビー事業へ転換した経緯が書かれている。

同業他社は企画力・販売力があるがものづくりが苦手とし、自社は金型技術と生産技術を活かし新商品を作れる強みがあると明記されている。

PLUMブランドが売上の半分を占めるまで成長し仕事量のバラつきがなくなったと書かれているが、課題認識と計画の具体性は薄い。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、売上の半分を占めるという現状の記述がある程度。

デザイン・原型は東京、金型は諏訪、生産は国内・中国と分担体制が書かれているが、補助事業の実施体制の詳細は薄い。

出来映えの良さが高く評価され人気を集めていること、諏訪大社のプラスチックキットを2016年御柱祭の土産品として売り出す計画が書かれている。

3Dスキャナー測量と3Dプリンターを活用した高精度キット開発を諏訪大社キットに適用する計画が書かれているが、スケジュールの詳細は薄い。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

プラモデルやフィギュアは価格が高いが出来映えの良さで人気を集め、同業他社と差別化した高付加価値化が書かれている。

地元キャラクターを使い諏訪市・塩尻市・岡谷市などで地域活性化事業を行い、地域の元気なまちづくりに寄与すると書かれている。

補助金投入額や付加価値額の増加など費用対効果を示す数字は書かれておらず、わずかにうかがえる程度。

3Dスキャナー測量と3Dプリンターを組み合わせた高精度キット工法が書かれ、地域の観光土産への応用が示されている。

ホビー事業への転換や自動車パーツ開発の展望はあるが、日本経済の構造転換に資する根拠は示されていない。

諏訪市公認キャラクターや諏訪大社キットを地域資源として活用し、諏訪市・塩尻市・岡谷市で実績を上げていると書かれている。