超高精度真円度加工技術の開発による加工技術の高度化と生産性の高い短納期生産体制の実現

倒産危機の後に5面加工機を導入し、他の部品受注を増やして事業を立て直した経緯が書かれ、過去の取組との一貫性がうかがえる。

大手光学機器メーカーや医療機器分野との取引、先回りして技術を身につける受注戦略は書かれているが、競争優位の定量的根拠は薄い。

顧客の将来課題を先回りして技術を備える方針は読み取れるが、課題認識と事業計画の具体的な組み立ては記載が少ない。

真円度が向上し良品率改善の目途がついたとあるが、付加価値額や賃上げの数値目標は書かれていない。

社長の指揮、従業員14名、独自の生産管理システムと充実した検査体制は読み取れるが、補助事業遂行体制の具体的記述は薄い。

医療機器など成長分野で超高品質が求められ、主要顧客が次期開発の設計に技術を生かしたいと評価していると書かれている。

長い時間をかけないと結果が出ないとの記述はあるが、スケジュールや課題解決の具体的方法は書かれていない。

5年手形を切った商社の支援や資本金500万円との記述はあるが、補助事業遂行に必要な財務状況や資金調達の見込みは書かれていない。

超高精度真円度加工という高付加価値化の技術に取り組み、難しいオーダーへの対応が高く評価されたと書かれている。

地域雇用や経済波及効果への言及は見当たらず、医療機器分野の成長性に触れるのみで国が補助する理由は弱い。

補助金投入額と付加価値増加の関係を示す数値は書かれておらず、費用対効果は読み取れない。

独自のオリジナル生産管理システムと図面PDF化による情報連携はあるが、サプライチェーン全体への貢献は記載が薄い。

伊那市の企業であることは書かれているが、地域特性を活かした雇用創出や地域経済成長への言及は乏しい。