図面・指示書の電子化による、工程管理および設備稼働率向上プロジェクト

エクセル管理の非効率さを感じ、工程や原価を一括管理する工程管理システムを導入したとあり、事業の流れにはつながるが過去の取組との連続性は薄い。

自動車関連が取引の90％以上を占めると具体的に示され、短納期で他社より高い見積でも受注できた点から強みが読み取れる。

エクセル管理の限界と工程・進捗の見える化の必要性が課題として明記され、生産性20％向上や取引先が1社から4、5社に増えた結果も示される。

生産性20％向上や他社1カ月の金型が2週間で納品できた例があるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

社員の意識改革や女性社員の活躍に触れるのみで、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記述はない。

丼勘定への疑問から、短納期を武器に価格の裏付けを示す顧客ニーズへの対応が示され、選ばれる理由が明確に読み取れる。

導入後の見える化と工程管理の改善は述べられているが、中長期の検証や遂行スケジュールの記述は薄い。

プラスチック金型の分野で、同じ分野の中で他社より大幅に高い見積金額を提示しても受注できた高付加価値化が読み取れる。

地域の商工会議所との関わりや自動車業界の活況に触れるが、国が補助する経済波及や雇用創出の記述はわずかにうかがえる程度。

生産性20％向上と短納期受注の成果は示されるが、補助金額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

クラウド上の原価計算や見える化システムの活用は触れられるが、サプライチェーン全体のイノベーションへの貢献は書かれていない。

安城市の地元商工会議所に相談した経緯は示されるが、地域の特性を活かした雇用や経済成長への寄与は読み取れない。