古紙を利用した紙の造形品・見せるパッケージによる販路拡大

過去の緩衝材事業から一般消費者向けオリジナル商品へ広げる流れが書かれているが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

「見せるパッケージ」で月間1万個以上売れた実績や百貨店・インターネット販売への展開が書かれ、強みの一端が読み取れる。

一般消費者向け商品の強化が大きな課題と明記され、ワインバッグやとびばこパンの開発で解決に向かう計画が具体的に書かれている。

リードタイムを最大で2分の1程度に短縮し製作コストも抑えたとあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

40年以上の歴史、約100種類の製品、MC導入後に一貫生産できる体制などが書かれ、遂行体制の一部がうかがえる。

見せるパッケージとしてインスタ映えや取っておきたくなる点が書かれ、顧客や選ばれる理由の一部が読み取れる。

試作を繰り返して商品化したことは書かれているが、中長期の課題検証やスケジュールは明確に示されていない。

古紙100%のパルプモールドを鑑賞用パッケージとして展開し、用途を広げている点は書かれるが、高価格化の具体的記述は少ない。

環境保護や古紙活用への貢献がうかがえるが、雇用創出や経済波及効果の具体的な記述はない。

リードタイム短縮と製作コスト低減は書かれるが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は示されていない。

社内で金型をMCにより一貫生産する仕組みや新たな商品開発が書かれ、技術面の革新性がうかがえる。

環境保護の必須課題に応える古紙活用が書かれ、成長分野への進出がうかがえるが、構造転換との関係は明示されていない。

福岡や地域特性への言及はなく、扶桑町の企業という情報のみで地域の経済成長への貢献は読み取れない。