加工は印刷を救う。CADシステムによるパッケージ商品開発支援事業

印刷後の特殊加工に特化し半世紀の実績があり、CAD導入でプリプレスの一部を担う方向へ広げたと読める。ただし中長期の戦略文書としての記載は薄い。

小規模印刷事業者の価格・納期競争や通販印刷の台頭という外部環境と、箔押し・トムソン抜き等の自社の一貫生産力を対比して述べている。

図面修正の手戻りや時間ロスという課題を認識し、CAD導入による図面の事前共有・修正で時間短縮と効率化を図る計画になっている。

時間短縮や効率化は述べられているが、付加価値額や賃上げの具体的な目標値や数字は見当たらない。

社内に経験者がいない中、担当者が3日間でCAD操作を習得した経緯があり、体制は読み取れるが人員計画の記載は薄い。

小規模印刷事業者向けの小ロット・新商品開発支援というターゲットと、薄雲紙などの商品例は読み取れるが、ニーズの裏付けは薄い。

CAD導入から効果発現までの経緯は書かれているが、中長期の課題検証やスケジュールの記述は見当たらない。

パッケージ商品開発支援という分野で、印刷物の装飾性や機能性への要求の高度化に応える点は読み取れるが、市場水準の数字は示されていない。

印刷業界の縮小という課題に対し小規模事業者を後方支援する点はうかがえるが、経済波及や雇用創出の記述は薄い。

時間短縮や作業効率化が実現したと書かれているが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数字は見当たらない。

CADによる図面共有で顧客と協働する仕組みを作り、デザイン会社との協働も視野に入れており、サプライチェーンでの連携はうかがえる。

京都の企業として商品開発を支援する点はうかがえるが、地域の特性を活かした雇用や成長への言及は限定的。