保育士の成長を促進させる　ＲＩＣシステム　の開発と販売

同社は病院内保育の運営受託、保育士派遣、ベビーシッターサービスなど保育に関する事業を幅広く行い、直営の保育園は2件、受託・派遣先は約30件にのぼる。近年、保育園は保育士の確保に重点を置いている。同社は保育の質で勝負する方針で、ＲＩＣを親との情報共有ツールとして使ってきた。

子どもを見て気付き（Ｒｅａｌｉｚｅ）、感動（Ｉｍｐｒｅｓｓｉｏｎ）、チャレンジ（Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ）を発見して記録する仕組みを、保育士を育成するツールとしても活用することにし、保育士を育成するソフト「Ｄｏ ＲＩＣ」を開発した。保育士は、アプリに事前登録した園児ごとの項目にＲＩＣポイントを入力し、ＲＩＣアドバイザーが前月と比較して進歩具合を評価する。評価では、状況記述力、状況洞察力、心的状況の推測力、課題発見力、目標設定力、将来想像力の6つの能力に分けて、保育士の現段階のレベルを数値化する。この効果については同志社大学心理学部内山研究室に学術的な検証を委託した。

ＲＩＣ発見記録を継続することで課題解決につながり、自己成長につながるという一定の効果が確認された。同志社大学の検証では、ＲＩＣには保育士の意識向上と自己成長につながる効果があり、「保育士としての資質」が向上することが実証された。保育士は自分に不足する能力を知り、過去の評価数値も振り返れるため、保育士の目標意識と保育の品質向上につながり、保育園の活性化にもつながるとされる。また、同システムを導入した保育園は高品質な保育を提供する園として入園希望者や保育士の勤務希望者の増加が見込める。

今後もＲＩＣ効果に対する検証を継続する。保育士の成長度の数値化をソフトウエアで自動的に行い、標準化することを目標とする。将来は保育所を選ぶ基準として保育園を偏差値のように数値化したいとしている。平成29年度には北摂エリアの保育園5件への販売を目標とし、平成31年にはＲＩＣ関連サービスで3,096万円の売り上げを目指す。