聴覚障がい者の採用と口腔内スキャナー等を活用した生産体制の改革

歯科技工の蓄積した技術・ノウハウを活かし、デジタル化への対応を経営理念に沿って進める流れが書かれ、過去の取組との一貫性がある。

高齢者増による需要拡大と、千葉県内唯一の養成校出身者を採用する強みを踏まえ、受注拡大と収益性向上を図る方向が示されている。

生産性向上と賃上げに関する目標値の記載が見当たらず、技工物製作時間の短縮を確認したとあるのみで数値目標が薄い。

従業員20人の体制で、導入作業をトレーニング含め計画通り実施し、字幕編集動画マニュアルなど人員配置の工夫を行っている。

歯科医療のデジタル化ニーズに対応し、品質安定・短納期・コスト削減を顧客の満足につなげる方針が書かれている。

今後の展望は述べられているが、中長期の課題検証やスケジュール、課題解決の方法の具体的な記載が乏しい。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

費用対効果を示す付加価値額や投資額との比率の記載がなく、コスト削減の成果を触れるに留まる。

高齢化に伴う歯科技工物需要の拡大に対応し、デジタル化による生産体制の革新で医療分野の成長に資する取組となっている。

地域の特性を活かした付加価値創出や地域経済への波及についての記述は薄く、雇用は当社内に限られている。