外壁工事の端材（産廃）を再利用した新「外壁コ－ナ－」の作製技術開発

約10年前に運送・倉庫・製造の情報を一元管理するシステムを導入し、平成30年にはiPadを配布するなど、過去の取組を継続して発展させている。

多品種小ロットや長尺の建材に対応する保管場所と、輸入商品の検品・小分けを自社で行う体制を強みとして示している。

端材が外壁材の5〜6％に及ぶ課題に対し、端材回収と外壁コーナー製造で対応し、残業を3時間減らすなど課題解決の方向が具体的である。

生産効率20%向上や取り出し時間30分から5分への短縮など実績の数値はあるが、今後の付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

文鎮型組織で社長が旗振りし、幹部育成や人材配置を強化していると書かれており、遂行体制の方向性は読み取れるが具体性は薄い。

建設現場の人材不足や短納期ニーズに応える物流サービスだと読み取れるが、顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は十分ではない。

幹部育成や課題改善の組織づくりに触れているが、補助事業の遂行スケジュールや中長期の検証内容は書かれていない。

端材を再利用した外壁コーナーを提供すると書かれているが、分野の普及度や高価格化の水準は示されていない。

廃材処分費用の削減や環境負荷低減、粉塵・騒音防止が挙げられているが、経済波及や雇用創出への言及は乏しい。

残業を3時間減らし生産効率を20%向上させたと書かれているが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

一元管理システムやチャット機能によるリアルタイム連絡など、デジタル技術を業務に活用している点が読み取れる。

建設業界の省力化に取り組んできたと語られているが、市場成長分野への進出や構造転換への言及は乏しい。