足計測工房開設による一足作り用靴型及びインソールの製作・販売

50年以上の靴型製作を基盤に、インソール製造へ参入する経緯が書かれている。経営戦略上の位置づけは読めるが、戦略文書としての明示は薄い。

東南アジア製品の台頭や量産型インソールでフィットしにくい点を挙げ、精密測定と匠の設計で差別化する構図が具体的に読み取れる。

生産高がピーク時の半分程度に減った課題を示し、足型3D計測やオーダーメイド製作による新事業で対応する流れが読み取れる。

付加価値額の年平均成長率などの目標値は書かれていない。販売や参加者数の記述はあるが、高付加価値化の数値目標は読み取れない。

既存の靴型製作の技術者による計測・調整体制や、連携先の靴製造業者への言及はあるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記述は薄い。

顧客は足のトラブルを持つ人や運動する人と示され、フィット性とデザイン性で選ばれる理由が整理されている。

オンライン直接販売体制の構築や足育イベントの展開計画は書かれているが、スケジュールや課題解決の方法の詳細は乏しい。

オーダーメイドインソールの製造を、足型3D計測と足裏圧力計測で高度化し、一般的なインソールと差別化する点が示されている。

神戸市長田区の地場産業である製靴業の衰退への対応や、子どもの足トラブル防止の社会的意義が書かれている。

補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果を示す数字は書かれていない。

3D計測やCAD/CAM、足裏圧力計測などのデジタル技術を活用し、靴製造業者と連携する地域のサプライチェーンに関わる取組が読み取れる。

健康志向やスポーツ習慣の広がりを成長分野として捉える記述はあるが、日本経済の構造転換への言及は薄い。

神戸市長田区の地場産業を基盤に、神戸市と茨木市で教室を開き地域に根ざした事業を展開している点が具体的に読み取れる。