人為的ミスと材料のセッティングの手間を減らし、制作時間を3割以上削減
有限会社ケンシアート✓ 経産省などの認定・選定
成果Master CAMと5軸ロボットアームの導入により、切削・完成版のイメージを確認しながら作業でき、作業効率が格段に向上しました。
自動包装機・移動機の導入による生産効率の向上と作業環境の改善
北海道の製造業の会社がものづくり補助金で袋詰めと移動の工程を機械化した採択事例です。
リサイクルファクトリー株式会社
成果生産量 1.5t/日→24t/日
この事例のポイント
- 土壌改良材「トケカル7」の製品を農業者等に十分に提供できる体制づくりが急務でした。
- 廃石膏ボードを壁紙と石膏部分に分離して粉砕した石膏粉から土壌改良材「トケカル7」を生産する工程の、袋詰めと移動の行程に機械を導入しました。
- 生産量 1.5t/日→24t/日。自動包装機と移動機の導入により、手作業で行っていた袋詰めや移動作業が自動化されました。
近い設備パレタイズロボット
事業者のプロフィール
| 事業者名 | リサイクルファクトリー株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 北海道 千歳市 |
| 業種 | その他の製造業 |
| 技術分野 | 材料製造プロセス |
| 従業員数 | 38人 |
| 資本金 | 3,750万円 |
| 設立 | 2005年 |
事業の背景
同社は千歳市で産業廃棄物の収集・運搬・処分を行っており、廃石膏ボードを農業資材にリサイクルする土壌改良材「トケカル7」を生産してきました。従来は最終処分場へ埋め立てられていた廃石膏ボードですが地中の水分と反応して発生する硫化水素の問題や最終処分場の逼迫により、札幌市でも埋め立てが中止されました。
建設資材などとして資源の再利用が求められるようになっています。
課題と取り組み
- 生産能力土壌改良材「トケカル7」の製品を農業者等に十分に提供できる体制づくりが急務でした。
- 人手・技能労働人口の不足により、労働力の確保が大きな課題となっていました。
- コスト・採算手作業で行っていた袋詰めと移動の工程により、搬出作業の効率が低く、従業員の身体への負担も大きい状態でした。
廃石膏ボードを壁紙と石膏部分に分離して粉砕した石膏粉から土壌改良材「トケカル7」を生産する工程の、袋詰めと移動の行程に機械を導入しました。生産自動包装機で袋詰めし、移動整形コンベアで偏りを整え、ウエイトチェッカーが生産ラインを止めることなく計量を行います。
完成した製品はロボットパレタイザーが自動でパレットに積み上げます。これまで手作業で行っていた工程を機械化し、搬出作業の効率向上と従業員の身体への負担軽減を図りました。
事業の効果
- 生産量 1.5t/日→24t/日
- 作業時間 4時間/日→8時間/日
自動包装機と移動機の導入により、手作業で行っていた袋詰めや移動作業が自動化されました。生産量が大幅に増え、製造から袋詰めまでの時間も短縮できたほか、吸湿制御など品質面も向上しました。
作業員の身体への負担も軽減され、余剰力を生かした研修・教育や新しいリサイクル技術・製品開発が可能になりました。
出た効果の種類（押すと同じ効果の事例へ）
補助金で入れた設備
自動包装機
移動機（移動整形コンベア）
ウエイトチェッカー
ロボットパレタイザー
審査の観点ごとの評価
新事業進出・ものづくり補助金
この
- 4強み・弱みを踏まえた優位性廃棄物処理の知識・技術・経験を基に同業他社より価格面で優位に立つ製品を生産する点で、自社の強みを活かした優位性が読み取れる。
- 4課題の認識と解決手作業で1日1.5tだった生産量を24tへ増やし、農業者への供給体制づくりという課題に具体的に対応している。
- 4付加価値・賃上げの目標作業時間を1日4時間から8時間に拡大し、1日24tの袋詰めを可能にするなど、生産量の数値目標と実績が示されている。
経営戦略との整合性3.7
- これまでの取組との一貫性3
廃石膏ボードの農業資材化に取り組んできた過去の取組を踏まえ、製品供給体制の整備を課題として計画しており、一貫性がある。
- 強み・弱みを踏まえた優位性4
廃棄物処理の知識・技術・経験を基に同業他社より価格面で優位に立つ製品を生産する点で、自社の強みを活かした優位性が読み取れる。
- 課題の認識と解決4
手作業で1日1.5tだった生産量を24tへ増やし、農業者への供給体制づくりという課題に具体的に対応している。
事業の実現可能性3.4
- 付加価値・賃上げの目標4
作業時間を1日4時間から8時間に拡大し、1日24tの袋詰めを可能にするなど、生産量の数値目標と実績が示されている。
- 事業を進める体制3
従業員38名の体制と、既存の廃棄物処理事業の経験・技術を基に機械化を進めており、遂行体制は確保されている。
- 顧客とニーズの裏付け4
農業者等への製品供給が課題とされ、安価な製品供給と同業他社比の価格優位性が示され、選ばれる理由が整理されている。
- 事業化までの道筋3
機械化の工程と導入設備が具体的に示され、第二工場建設も視野に入れた中長期の展開が記載されている。
- 財務と資金の調達3
新市場性・高付加価値性4.0
- 新しさ・高付加価値4
廃石膏ボードを農業資材にする取組は新しい分野で、同分野で高付加価値化・高価格化を図る点が読み取れる。
公的補助の必要性3.3
- 波及効果・雇用3
廃石膏ボードの埋立禁止を受けた資源再利用の社会的要請に応え、廃棄物の再資源化という社会的インフラを担う点が読み取れる。
- 費用対効果4
生産量が1.5tから24tへ16倍に増え、作業環境の改善と生産効率の向上が数字で示され、投入に対する効果が明確である。
- イノベーションへの貢献3
廃石膏ボードのリサイクル製品化と自動化により、地域の廃棄物処理と農業資材供給に貢献する取組である。
政策面3.0
- 成長分野への進出2
循環型社会への対応は触れているが日本経済の構造転換に資する成長分野への進出としての記述は薄い。
- 地域経済への波及4
千歳市の地域特性を活かし、廃石膏ボードを農業資材に変えて生産量を16倍に増やすなど、地域の事業として付加価値と成長を生んでいる。
今後の展望
「トケカル7」の生産量拡大により新規取引先の開拓に力を注ぎ、今後さらなる量産化に向けて第二工場の建設も視野に入れています。
事業者の声
産業廃棄物の処理は埋めたり燃やしたりすることが当たり前の時代がありました。
世の中に余されたものをなんとかするのではなく、そこにどんな価値を見出せるかが重要だと思います。
私どもはこの製品を安価に供給し、生産された農作物を通じて地域や広く人々の健康に貢献する喜びや使命感を感じています。
これからも環境に寄与し、地域に貢献し、人を育む企業となれるよう未来へ向かって努力を続けていきます。
公式の事例集より（原文のまま）
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出典・注記
- 出典：公式の事例集（令和元年度、全国中小企業団体中央会）。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
- 課題・取り組み・設備・効果・展望は事例集の本文からAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
- 審査の観点：公募要領 p.44（審査項目）
- 省力化カタログ：中小企業省力化投資補助金 製品カテゴリ（2026年10月2日時点）
- 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。