最新鋭プレスの導入による金属プレス加工の大幅な工程短縮・コストダウンの実現

既存の金属プレス加工ノウハウ50年の蓄積と既存機器の活用に触れ、過去の取組との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは具体的に書かれていない。

価格競争の激化を経営環境として挙げ、既存ノウハウとの組み合わせで提案型商品を目指すとあるが、強み・弱みの分析は示されていない。

課題として価格競争とコスト削減を挙げ、工程短縮で生産性が約2.5倍になったと数字で示しており、課題解決の道筋が明確である。

鋼製家具用棚部品と住設用建材部品の1日の生産量が約2.5倍と数字で示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

社内製造・生産管理・品質管理・営業部門と金型発注先で打合せを重ねたとあり、技術講習も実施しているが、人員体制の具体は薄い。

提案型のコスト削減という方向性と、顧客ニーズに応える競争力のある商品を目指すとの記述はあるが、ターゲットや選ばれる理由は整理されていない。

ソフト習得、多品番対応の課題と施策が示され、市場調査・追加開発・生産・販売・設備投資の年次スケジュールが1年目から5年目まで明記されている。

順送金型と大型プレス機を組み合わせ、同分野で工程を1工程化する高水準の生産方式を採っているが、普及度との比較は書かれていない。

新規設備導入で生産量が約2.5倍と示されており効果は読み取れるが、補助金投入額に対する付加価値増加などの費用対効果は書かれていない。

プログラミング簡易化や多品種応用などのソフト活用はうかがえるが、デジタル技術によるサプライチェーン全体のイノベーションへの言及は乏しい。