製作コスト削減と材料廃棄率低減による桐製家具の開発

創業以来の桐筆笥製作の実績と、百貨店での講演や展示会出展など従来の取組を踏まえ、桐製家具の販売拡大を進める一貫性が読み取れる。

低価格志向の強まりや伝統家具に触れる機会の減少を外部環境として挙げ、カラフルな新色家具で新市場を狙う方針が読み取れる。ただし自社の経営資源の強み・弱みの分析は具体性が薄い。

販売価格を抑えられない課題と反り曲がり桐材の材質向上を挙げ、ホットプレス等で課題に対応する方針が読み取れる。利益率10%~20%向上の見込みも示されている。

受注が堅調になれば利益率10%~20%程度の向上が見込めると記載があるが、付加価値額や賃上げの目標値、算出根拠は示されていない。

代表自らが百貨店へ赴き講演会を開催するなど営業面の取組はうかがえるが、人材や事務処理体制についての記載はほぼない。

低価格志向の若い世代の女性層から赤い桐箪笥の製作依頼があったと具体的に書かれ、ニーズの裏付けと製品の特徴が整理されている。

和歌山県工業技術センターで耐候試験や高温高湿試験を行い反りの再反発を検証していると記載があるが、スケジュールや中長期の課題解決方法は具体性が薄い。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

従来存在しなかった斬新な色彩の桐箪笥を2016年春から販売開始したとあり、一般的な普及度が低い分野で高付加価値化を図る内容が読み取れる。

伝統的工芸品の指定や業界基準への貢献はうかがえるが、経済波及効果や雇用創出など国が補助する積極的理由は書かれていない。

補助事業の設備投資額や付加価値額の増加額は示されておらず、費用対効果は直接読み取れない。生産量は僅少で利益貢献はまだ少ないとある。

和歌山県の100年企業表彰や県内で希少な桐箪笥メーカーであることが書かれ、地域の伝統産業として位置付けられているが、地域経済成長への牽引効果の記載は薄い。