果物形選別装置、処理能力高速化、高精度化事業

38歳で独立し青果の取扱量を増やして業容を拡大してきた経緯と、みかん卸が主体である点が書かれており、一貫性はうかがえる。

トップレベルの有田みかん生産者と直接契約し、他社より価格帯が幅広いことや在庫切れ時も供給可能な点が強みとして具体的に書かれている。

ドラム式選別機で果実を傷つけクレームにつながる課題を挙げ、PKコンベア導入で選別能力が約20%向上したと実効性を示している。

選別能力が約20%向上したという数値目標の実績が示され、出荷個数対応など具体的な成果が見込める。ただし付加価値額の目標値は書かれていない。

量販店の評価や個数販売への対応など、消費者は何個入りかを重視するというニーズの裏付けと選ばれる理由が書かれている。

今後の課題としてカラーグレーダーの導入を検討すると書かれているが、スケジュールや解決方法は具体的ではない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

選別機の市場は一般的だが、糖度センサーや多様なパッケージ展開で高付加価値化を図っていると読めるが、具体的な価格差の数字はない。

全国統一規格への対応や産地の流通安定に触れているが、川上・川下への波及効果や雇用創出は具体的に書かれていない。

選別能力の約20%向上という効果は示されているが、補助金投入額との対比による費用対効果は書かれていない。

デジタル赤外線カメラによる高速測定を導入したと書かれているが、サプライチェーン全体のイノベーションへの言及は薄い。

和歌山県産の果実を扱い、有田みかん生産者と連携する地域特性が書かれているが、地域経済成長への牽引は具体的ではない。