洋服の裁断工程へのＣＡＤ－ＣＡＭ生産体制の構築による海外生産品に対する優位性の獲得

1990年創業・縫製事業とOEM経験、2009年の自社ブランド立ち上げなど過去の取組はあるが、本事業が経営戦略上どう位置付けられるかは明示されていない。

自社ブランドの風合い訴求や東京直営店開設で売上増加とあり、国内生産の強みと海外品との優位性を結びつけた記述がある。

裁断工程がネックで時間外労働に頼る課題を認識し、CAD-CAM導入で生産速度3倍・生地ロス削減という対策が示されている。

生産速度3倍、生地ロスおよそ5割減、年間稼働2016時間のうち約半分の生産余力という数値目標と試算が示されている。

デザイナー、CADオペレーター、裁断・縫製工員の増員予定が示されるが、具体的な人数や事務処理体制の記述は薄い。

ターゲットは20〜40代男性で、風合いに着目した国内生産品という選ばれる理由が市場調査に基づき具体的に示されている。

増員や裁断加工の外部提案といった今後の方針は示されるが、スケジュールや課題解決方法の詳細は乏しい。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

高価格帯カジュアル衣料で風合いを訴求し、日本製・国内一貫生産で同分野の高付加価値化を図る方向性が読み取れる。

国内生産の維持と裁断の受注加工による近隣事業所への波及は示されるが、国が補助する積極的理由としての記述は限定的。

生産効率化と生産余力の創出は記述されるが、補助金額に対する付加価値増加の具体的な費用対効果の数値は示されていない。

CAD-CAMとLAN接続による自動化は示されるが、地域やサプライチェーン全体のイノベーションへの貢献は明示されていない。

海外生産品に対する国内生産の優位性獲得が目指されるが、日本経済の構造転換への言及はわずかにうかがえる程度。

香川県のさぬき市で国内縫製を継続し、近隣エリアへの裁断加工提案を行う計画が示され、地域への波及がうかがえる。