抗ウィルス・抗菌・防臭効果を有したＶＢ綿ウェットタオルの生産体制強化

2008年に自社でウエットタオル生産ラインを構築し、長年のブランディングを続けてきた経緯が書かれており、過去の取組との一貫性がうかがえる。

当時国内唯一の綿ウエットタオル工場で、大手企業に採用されている点や、ウイルス抑制対策を付加した高級路線に参入している点が具体的に書かれている。

月産32万枚が限界で新規や大口注文を断っていた課題に対し、生産ラインを2ライン化して月産50万枚に増やす計画が示されている。

月産32万枚から50万枚への増産という数値目標が示されており、正社員2名増や2交代制への言及もある。ただし付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

既存の生産ライン運営の実績や、正社員2名増・パート増員の計画は読み取れるが、事務処理や管理体制の詳細は書かれていない。

ウイルス抑制薬液を含むタオルの価値、大手企業や高級車ディーラーなどからの採用実績、OEM注文の増加など、顧客ニーズの裏付けが書かれている。

今後の展開として工場・倉庫棟の増設や展示会参加に触れているが、遂行方法やスケジュール、課題の解決方法は具体的に書かれていない。

ウイルス抑制効果を持つ紙おしぼりは存在するが、高級路線で人の手による検品と折りを行う点で差別化していると、具体的に書かれている。

新たな雇用の創出に触れているが、川上・川下への波及効果や社会的インフラとしての国の補助理由は書かれていない。

月産32万枚から50万枚への増産と正社員2名増が書かれているが、補助金額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は示されていない。

高知県での立地や雇用創出には触れているが、地域特性を活かした付加価値や地域経済の牽引についての具体的な記述は薄い。