新型マシニングセンタの導入による加工品目の多角化

既存の機械と同じメーカーを選び、使い慣れた設備を活かしたとあり、過去の設備投資との一貫性がうかがえる。経営戦略上の位置付けは明記されていない。

ダイス鋼の加工に適し顧客開拓が期待されるとあるが、市場動向や自社の強み・弱みの分析は書かれていない。

受注量増加への対応が課題で、加工能力が約1割アップしたと具体的数字が示され、課題と設備導入の関係が読み取れる。

加工能力1割アップや残業減少の記述はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

導入後の加工プログラムがスムーズに行き素早く生産を軌道に乗せたとあるが、人材や事務体制の確保は書かれていない。

ダイス鋼や難削材の加工による医療・航空分野への受注拡大が示され、顧客ターゲットは読み取れるがニーズの裏付けは薄い。

検査体制の強化が課題で新たな検査装置が欲しいとあるが、具体的なスケジュールや解決方法は書かれていない。

ダイス鋼の加工に適した立型MCを導入し顧客開拓を図るとあるが、分野の普及度や高付加価値化の水準は示されていない。

半導体製造装置向け部品の製造や地域の加工メーカーであることはうかがえるが、波及効果や雇用創出の数字は書かれていない。

加工能力が約1割アップし残業が減ったとあるが、補助金投入額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

医療や航空分野への進出を視野に入れているとあり、成長分野への構造転換の方向性はうかがえる。

九州内の納入先を福岡県内でさらに増やす考えが示されるが、地域経済の牽引効果は具体的に書かれていない。