博多織の新製品開発に伴う裁断加工機設備投資と新市場開拓事業

70年余の博多織製造と帯生産中止後のギフト商品開発の経緯が書かれ、一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置づけの明示は薄い。

自動車メーカーへの生地採用やフィギュアスケート大会のメダルリボン製作など自社の強みと、量産・価格対応の弱みが具体的に書かれている。

型代が年100万円以上、人件費が作業時間約1/4削減、新商品の刃型製作期間が2週間から1日、栞の生産量200枚から3000枚以上と数字で課題解決効果が示されている。

平成30年に全体49%増、小物関連で現在の40%アップという目標値と、栞の生産量や年2000万円の売上見込みが示されている。賃上げへの言及はない。

従業員16人と記載があるのみで、補助事業を遂行する人材や事務処理体制についての記述はわずかにうかがえる程度。

ターゲットとしてギフト小売店や洋菓子店、美容室などを挙げ、博多織リボンという付加価値と差別化が整理されている。

CAD移行の金型データ化や今後のデザインカット製品開発が書かれ、方向性はあるがスケジュールは示されていない。

博多織リボンや小物を新市場として開拓するとあり、同分野での高付加価値化の方向性は読み取れるが、水準の数字は薄い。

伝統的工芸品の継承や新雇用の創出がうかがえるが、国が補助する積極的理由としての波及効果の記述は乏しい。

約1/4の人件費削減や年100万円以上の型代削減、年2000万円の売上見込みなど投資に対する効果が数字で示されている。

レーザー裁断機とCAD導入によるデジタル化は読み取れるが、地域やサプライチェーン全体への貢献の記述は薄い。

福岡の伝統的工芸品である博多織を活かし、博多織工芸館の運営や市場拡大を通じて地域の伝統産業を牽引する姿が具体的に書かれている。