当社デザイン力を核とした多品種小ロット対応ウェアプリント新規立ち上げ事業

スポーツウェアのデザイン・縫製やB to Bで培ったデザイン力を活かし販路をB to Cへ広げる方針が書かれ、過去の事業との連続性がうかがえる。

既存のデザイン力と独自のシミュレーション・発注システムが強みとして挙げられているが、市場動向や競合との比較は書かれていない。

シルクプリントの1色1版による制約やスキル依存という課題を認識し、デジタル化で解決すると書かれているが、数値目標はない。

作業従業員への教育訓練を実施し、印刷条件や機械設定を確立したと書かれているが、体制の人数や事務処理面は具体的でない。

小ロットでのフルカラー対応、短納期、既存顧客の販路活用など顧客像と選ばれる理由の方向性は書かれているが、ニーズの裏付けは薄い。

前処理・後処理・生地選定などのテストを重ね、システム連携と教育を行ったと段階的な進め方が書かれているが、期限や中長期の課題検証は不明瞭。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

従来のシルクスクリーンではできないフルカラー小ロット印刷を実現したと書かれ、高付加価値化の方向性がうかがえるが、市場での普及度に関する記述はない。

新たな雇用や需要創出への言及は乏しく、デザインが市場を動かすという展望が示される程度で、国が補助する理由は明確でない。

補助金投入額に対する付加価値増加や生産性向上の数値は示されておらず、費用対効果はうかがえるに留まる。

自社開発のシミュレーション・発注システムとガーメントプリンターを連携させ、デザインから印刷までのデジタル一貫体制を構築したと具体的に書かれている。

デジタル化による生産体制の転換はうかがえるが、成長分野への進出や日本経済の構造転換への言及は乏しい。

熊本の企業であることは示されるが、地域の特性を活かした雇用や地域経済成長への言及は読み取れない。