セル生産導入による生産体制の内製化、機械管理による品質安定化、多品種小ロット生産に資する事業

既存の化粧品製造に加え、液状活性炭の特許技術を軸に内製化を進めた流れは読み取れるが、経営戦略上の位置付けの説明は具体的ではない。

特許技術の液状活性炭が他社にない成分であり、高品質で量販店商品と差別化している点が具体的に書かれている。

外注依存90％の課題を内製化で解決し、2年後に売上2倍を想定するなど、課題と成長の方向が具体的に示されている。

2年後に売上2倍を想定すると書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されておらず、根拠も薄い。

3～4名の手作業を1～2名で賄えるようにし、新製品開発スタッフを確保したと具体的な人員数で書かれている。

無添加で高品質な化粧品、北海道食材を使った新ブランドといった価値と、30代以上の肌意識の高い顧客層が明記されている。

機械導入後1ヶ月の移行、2～3ヶ月のサンプル製作、4～6ヶ月後のテスト販売と時期は示されているが、中長期の課題検証は薄い。

液状活性炭は他社の化粧品では類を見ない成分と書かれ、同分野で高付加価値を図る取組が具体的に読み取れる。

北海道食材を使い世界を目指す新ブランドという地域性はうかがえるが、雇用創出や波及効果の数値は示されていない。

外注90％の内製化によるコスト抑制と腱鞘炎リスク軽減が書かれているが、投資額に対する費用対効果の数値はない。

セル生産や機械管理による品質安定化は示されるが、先端デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は明確ではない。

北海道の食材を活かした化粧品ブランドを旭川から世界へ展開する地域特性が、具体的な食材名とともに書かれている。