工程数の多い特殊な商品を強化し、全国Ｎｏ１企業に！

ブランド品中心のアウター製造から特殊商品分野へ強化する取組で、過去の事業との連続性がうかがえるが、経営戦略上の位置付けは文中で明示されていない。

特殊商品の小ロット発注が多く採算面で難しいという市場状況を踏まえ、差別化と特異性の打ち出しを狙う方針が具体的に書かれている。

特殊商品の受注強化を課題解決策とし、1着あたり受注単価が30〜40%上昇し利益率が大きく向上したと事業成果が書かれている。

受注単価の30〜40%上昇という数値が示され、付加価値向上の実績はあるが、今後の目標値は明示されていない。

熟練者や技能実習生を含む生産体制の模索が書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記載は薄い。

デザイン性の高いポケットや特殊パーツに絞るという対象明確化と、ブランドからの特殊商品製作依頼の増加というニーズの裏付けがある。

型見本から本番までの工程と提案の流れは書かれているが、中長期の遂行スケジュールや課題解決の方法は具体的に示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

特殊商品は採算面で取り組みが難しい分野とされ、高付加価値化・高価格化を図る取組として書かれている。

国が補助する積極的な理由として、雇用や地域への波及効果が書かれているわけではなく、わずかに技能継承の課題がうかがえる程度。

受注単価と利益率の向上は読み取れるが、補助金額に対する費用対効果を示す具体的な数値は書かれていない。

由利本荘市の地域企業として技能者の確保や伝承に取り組む点は読めるが、地域経済の牽引効果は具体的に書かれていない。