３次元ＣＡＤ／ＣＡＭ・３Ｄプリンターの導入によるロボットの短納期による製品開発の実現

風力発電タワー製作を成長戦略の象徴と位置付け、2017年6月の専用工場稼働や災害ロボット開発への展開が時系列で示されている。

国内の小型・海外の大型など市場別供給に触れる一方、自社の強み・弱みと競争優位の関係は具体的に書かれていない。

ジュラルミン部材の図面製作約100時間や切削のアウトソーシングによるコスト高という課題を示し、内製化で解決する流れが書かれている。

設計開発から納品まで3ヵ月が1ヵ月になったと短納期化の実績はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

50年以上のベテラン職人が多く揃うと人材面に触れているが、補助事業を遂行する体制の具体的な配置や事務体制は書かれていない。

災害対応ロボットの市場調査や自治体の消防部門へのアプローチ予定にわずかに触れるが、顧客ニーズの裏付けは示されていない。

1年目からの市場調査や開発費削減と性能アップを前提にした事業展開の方針が書かれているが、スケジュールの詳細は乏しい。

風力発電タワーを国内で初めての専用工場で手がけ、災害対応ロボットも新分野として挙げられている。市場での普及度の比較は書かれていない。

災害対応ロボットや風力発電など、地域の再生可能エネルギーや浜通りの産業創出への貢献が書かれているが、国が補助する理由の定量的根拠はない。

設備投資効果による品質向上や製造コスト抑制に触れるが、補助金投入額に対する付加価値額の数値は書かれていない。

3次元CAD/CAMと3Dプリンターを災害ロボットや医療・介護へ応用できる可能性が示されているが、サプライチェーンへの波及は具体的でない。

再生可能エネルギーを新分野として育成し、風力発電タワーを海外へ発信する方針が書かれているが、構造転換への言及は具体性が薄い。

福島県の再生可能エネルギー関連産業推進協議会への参画や浜通りのプロジェクトへの関与が書かれ、地域特性を活かす姿勢がうかがえる。