クイックメイドシステムの開発による時間短縮と適正価格の実現

従来は手作業中心のハンドメイドで、CAD/CAMによる補正と切削を一貫して行う方向性は読み取れるが、過去の取組との連続性は書かれていない。

従来は受注から納品まで1〜2週間、約4万円と高額だった点を課題とし、約40分・製造コスト約24%減という強みを示している。

工程を9工程から5工程、製作時間を10日間から約40分に短縮し、5年後のインソール売上を約4,500万円（現在の約2倍）と数字で示している。

製作時間10日間→約40分、工程9→5、材料削減で製造コスト約24%減など目標値と実績が数字で示されている。

社員4人による試作とトレーニング実施は読み取れるが、体制や事務処理能力の詳細は書かれていない。

顧客ターゲットを医療機関、同業者、一般ユーザーに分け、足底圧分布機で従来品と同等以上の品質を確認し満足度調査も実施している。

試作から評価までの工程は示されているが、今後の課題として加工技術と評価の高度化が挙げられている程度で、スケジュールは薄い。

オーダーメイドインソールは高齢化で需要が増える分野だが、一般的な普及度や高水準の高価格化についての記述は薄い。

高齢化による痛みを持つ人の増加と、価格や納期に困る利用者の存在を社会的価値として挙げているが、雇用や波及効果の記述は薄い。

製作時間・コストの削減率と売上想定を示し費用対効果をうかがわせるが、補助金額に対する付加価値増加は書かれていない。

足底スキャン、CAD/CAM補正、切削を一貫して行う点は読み取れるが、業界全体のイノベーションへの貢献までは書かれていない。

高齢化社会の進展に対応する分野であることはうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

群馬県内での市場獲得目標はあるが、地域特性を活かした雇用や地域経済成長への具体的な記述は薄い。