伝統工芸品くみひも「三軸組織（さんじくくみおり）」による創作裂地の製織

創業以来の西陣織・自社一貫製織の歴史と、大型環状織機の新設備化による三軸組織展開が一貫して述べられている。

三軸組織は他社に真似できない強みとして示されるが、市場規模や競合の数値的な分析は書かれていない。

和装需要停滞や後継者不足という課題認識はあるが、高付加価値化に向けた具体的な数値目標は記載されていない。

販路拡大や売上増が目標として触れられているが、付加価値額や賃上げの具体的な目標値は書かれていない。

社内の担当者による経尺やメンテナンスの内製、外部機械整備士の探索など、体制と人材の確保が具体的に書かれている。

風合い、耐摩耗・防しわ・光沢などの特徴と、バッグやパスケース等の用途・海外ブランド採用が具体的に示されている。

改良の経緯や試行錯誤の流れは書かれるが、スケジュールや中長期の課題解決の進め方は明示されていない。

補助事業採択により資金調達のめどが立ったとあるが、金融機関からの調達や財務状況の数値は書かれていない。

二本の経糸が斜め45度で交差する三軸組織は現存するのが2台のみとされ、他に類を見ない独自性が具体的に示されている。

和装業界の衰退や職人高齢化が述べられるが、経済波及効果や雇用創出の数値などは書かれていない。

補助金投入額や付加価値増加の数値は書かれておらず、費用対効果はうかがえる程度にとどまる。

大型環状織機の新設備化やサプライチェーン内の社内一貫生産は書かれるが、デジタル技術の活用は記載がない。

和装から洋装・海外展開への転換が示されるが、成長分野への構造転換という位置づけは明示されていない。

京都の伝統技術を活かした織物で、京都市の海外事業支援も関わるが、地域経済への波及効果は具体的に書かれていない。