情報化施工導入によるのり面施工の短期化を目指した体制の構築

のり面施工の受注拡大と商圏拡大を目指す方針が書かれ、既存の土木事業との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは詳しく書かれていない。

のり面施工は工期が長く受注しにくい分野だったが、ITの利活用で受注しやすくなり、下請けも可能になったと書かれている。強みの定量的な裏付けは薄い。

測量士不足や資材高騰で一現場約百万円のコスト増、建設機械との接触事故という課題を明示し、GNSS導入で工期短縮とコスト削減を図ると書かれている。

工期短縮やコスト削減とあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

社内体制の構築を強固にすると書かれ、測量士不要で土木作業員一人で施工できる体制が示されているが、人材や事務処理能力の具体は薄い。

のり面施工の受注環境の改善、元請だけでなく下請けでも受注可能になるなど顧客や選ばれる理由が示されている。

手順として設計図面の3次元化、固定局設置、機器へのデータ入力、試験運転、検測と段階が明示され、従来工法との精度差も確認されている。

のり面施工へのGNSS情報化施工の導入は、同分野での高付加価値化を図る取組として読めるが、普及度や高価格化の数値は書かれていない。

大震災以降の施工案件増加や土砂災害の安全性課題に触れているが、波及効果や雇用創出は書かれていない。

工期短縮とコスト削減、施工精度の向上に触れるが、補助金投入額に対する効果の数値は書かれていない。

GNSS固定局やGNSS 3D-MGシステム、3次元設計データソフトなど先端的なデジタル技術の活用が具体的に記載されている。

ITを利活用した建設施工の取組がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は書かれていない。

地域に根差した活動を心がけ、商圏拡大を目指すと書かれているが、地域の経済成長への寄与の具体は薄い。