独自設計金型で他社との更なる差別化を図る為の最新ワイヤー放電加工機の導入

12年前の火事を機に経営を見直し、独自設計と価格競争をしない方針を決めたとあり、一貫した方向性は読み取れるが戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

精度面で断っていた金型が製造可能となり受注機会が大幅拡大したとあり、独自設計による競争優位性が具体的に読み取れる。

旧型10μmから新型2μmへの精度向上、加工速度50%アップ、ランニングコスト20%減など課題解決の内容が数値で示されている。

導入初年度に売上高76%増を達成したと記載があるが、今後の付加価値や賃上げの目標値は示されていない。

従業員7人で二台体制を組み、新工場での体制強化に触れているが、補助事業を遂行する事務体制の記述は薄い。

顧客が使いやすい金型を設計段階から関わって作る点や、大手自動車・電装メーカーの精度要求への対応が具体的に書かれている。

新分野の自動車や電装の強化、海外展開を目指すとあるが、スケジュールや課題解決の方法は明示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

特殊技術を要する押出成型金型で、独自設計による高精度・軽量化を図り高水準の付加価値を目指す点が読み取れる。

新規雇用や地域波及効果について直接の記述はなく、自動車・電装分野への展開がわずかにうかがえる程度である。

ワイヤー放電加工機の導入で売上高76%増、人件費を変えず製造量が増加したとあり費用対効果の数字が読み取れる。

最新加工機の導入はうかがえるが、先端デジタル技術やサプライチェーンへの貢献についての記述は見当たらない。

自動車や電装分野への進出がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は書かれていない。

越前市の本社・新工場移転と建材中心の金型製造が書かれ、地域での事業展開が読み取れるが、地域経済への効果の記述は薄い。