最新のＮＣ装置導入による、保育業界向けオーダー家具の安定供給の実現。

児童保育施設向け備品の企画から製造まで一貫して行っていることはうかがえるが、経営戦略上の位置付けは書かれていない。

新築園舎の繁忙期に受注に対応しきれなかった点と、一貫生産体制が差別化時代で強みを発揮する点が書かれている。

繁忙期に受注を取りこぼしていた課題を認識し、NC装置導入で製造時間を約9時間短縮したと具体的に書かれている。

ロッカー1台分で製造時間を約9時間短縮し、売上アップや従業員の労働時間短縮に結びついたと数字つきで書かれている。

従業員15名の規模や、小回りの利く体制とあるが、補助事業を遂行する人材や事務処理能力の具体は書かれていない。

児童保育施設向けの安全性・耐久性やぬくもりある木材製品、保育現場の声の反映など、製品価値と顧客が書かれている。

今後は福祉施設向け製品の開発に進む構想が書かれているが、遂行方法やスケジュールは示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

オーダーメイド家具の高品質化・大幅な製造時間短縮が書かれているが、市場の普及度や高価格化の水準は示されていない。

保育施設の製品供給や地域の繁忙期対応がうかがえるが、経済波及や雇用創出の国の関与理由は薄い。

製造時間9時間短縮、消耗品コスト削減、売上増と給与アップ・新規雇用が書かれ、投入に対する効果が読み取れる。

福祉施設向け製品への展開が構想として書かれているが、日本経済の構造転換への言及はない。

越前町の本社・工場で製造し、雇用拡大につながる点が書かれているが、地域経済への波及は具体性が薄い。