モバイル式パネルカーゴ内蔵型オールインワン化した海水淡水化装置の開発

水質検査や設備管理など水道関連の業務経験が豊富と書かれ、膜ろ過装置開発の流れも述べられているが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

海水淡水化は大手企業が手掛けておらず、水道関連ノウハウと現場調整まで含めた総合サポートが他社にない強みとされている。

東日本大震災時の飲み水以外の生活用水確保困難という課題認識は書かれているが、高付加価値化や成長に向けた事業計画の具体性は読み取れない。

30m3/日の浄水能力、1ユニット200kg、8t車4台で120m3/日、エネルギー40%低減という数値が示されているが、売上や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員7人で水質検査や装置製作の実績があると書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務体制の詳細は読み取れない。

災害時の給水需要、行政や病院への納入、離島や海外での利用など顧客ターゲットが具体的に示され、風呂や洗濯までまかなえる点が選ばれる理由とされている。

海外展開をJICA支援事業の選出を機に目指すとあるが、遂行方法やスケジュール、課題解決の方法は書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

海水淡水化小型プラントは誰もやっていない挑戦とされ、一般的な普及度が低い分野であることが述べられている。

災害時の生活用水確保や原子力発電所の緊急用冷却水、離島・海外の水供給など社会的インフラとしての必要性が具体的に示されている。

40%の電力低減や畳一畳200kgへの小型化など効果は示されているが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

水道普及率の低い世界中の地域の社会基盤づくりへの貢献が述べられているが、デジタル技術やサプライチェーンへの言及は薄い。

海外展開や社会基盤づくりに触れているが、日本経済の構造転換への寄与は読み取れない。