カッティングシステム導入によりサービス向上・ＩＴ力強化に基づく短納期・低コスト化の実現

生産管理システムや顧客との信頼関係など過去の取組はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

自動車・電気電子部品向けの加工を手がけ、提案力とIT力が強みと書かれているが、市場動向との関係は具体的に述べられていない。

提案スピードと精度に課題があり、抜き型の製造納期が長いことが具体的に示され、設備導入で当日から翌日に試作品提出が可能になったとある。

付加価値額や賃上げの目標値は記載がなく、売上拡大が述べられるのみで数値目標は読み取れない。

従業員80人、独自の生産管理システムの構築、専務による事業推進などから体制はうかがえるが、事務処理能力の詳細は薄い。

顧客は自動車・電気電子部品のメーカーで、引き合いから翌日試作提出や複数提案により受注獲得率が高まったと具体的に書かれている。

導入後の効果と今後のフィルム受注拡大の方向性は示されるが、遂行スケジュールや課題解決の方法は詳しく書かれていない。

抜き型を使わないカッティングや、バンパーのマスキングテープ加工など新分野への挑戦はうかがえるが、高価格化の記述はない。

自動車電動化に伴う絶縁体フィルム需要拡大への対応が述べられるが、雇用創出や波及効果の数値は書かれていない。

抜き型費用が省かれたとあるが、補助金投入額に対する付加価値増加や生産性の数値は示されていない。

カッティングプロッターによる抜き型不要化やデジタル化は読み取れるが、サプライチェーン全体への貢献は具体的に述べられていない。

自動車電動化への対応とフィルム受注拡大は読み取れるが、日本経済の構造転換に資する点は明示されていない。

一宮市の地域特性への言及はあるが、地域の雇用や経済成長への貢献は具体的に書かれていない。