独自の技術で顧客を開拓

平成8年からベローズの製造・直販体制を確立したと書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

インコネル製は高価で納期が長いという市場課題に対し、安価なSUS310Sで代替する点が示され、独自製法と短納期対応という強みも記載されている。

ステンレスで600℃限度だった耐熱性を700℃程度まで置き換え可能と書かれ、課題認識と高付加価値化の方向性は読み取れるが、財務的な効果は示されていない。

繰り返し耐久試験で平均66,300回と目標5万回を大きく超えた数値が示され、山高7mmの加工達成も記載されており、目標に対する実績は具体的。

従業員23名で、試作・評価試験の体制整備や20代から70代の従業員が技術継承に取り組むと書かれているが、補助事業の遂行体制の詳細は薄い。

0.1mmの極薄板材や直径32〜850mmの成形、少量特注品への短納期対応など、製品の価値と選ばれる理由が具体的に書かれている。

溶接・成形・評価試験の試作を繰り返し条件を確立したと書かれ、展示会やSNS活用の方針もあるが、中長期のスケジュールは明確ではない。

高価なインコネルの代替として安価なSUS310Sを使い耐熱性を高めた点は、同分野で高水準の高付加価値化を図るものと読める。

自動車、発電装置、産業機器での耐熱ベローズ需要の高まりは書かれているが、経済波及や雇用創出の国の積極的理由までは示されていない。

材料を安価なステンレスに置き換え、代替によって用途が広がると書かれているが、補助金額に対する費用対効果の数値は示されていない。

工業炉、自動車、エンジン分野への展開がうかがえるが、日本経済の構造転換に資するとまでは読み取れない。

大阪市城東区の本社で従業員23名と書かれているが、地域の特性を活かして雇用や地域経済を牽引する内容は読み取れない。