時代の流れに対応し、創意工夫で挑戦し続ける建材加工会社

マンション建設現場の建材加工を自社工場に取り込む方針が示され、過去の木材加工事業との連続性が読み取れるが、経営戦略上の位置付けは詳述されていない。

小ロット・短納期対応や建材の仕分けの課題は書かれているが、競合との比較や自社の強み・弱みの分析は読み取れない。

友待ち期間や端材処理費の課題を挙げ、リードタイム半減、端材処理費15%減、売上高35%引き上げ目標など数字つきの計画が示されている。

リードタイム半減、人件費・端材処理費15%減、5年後に売上高を平成28年度比35%程度引き上げる目標が数値で示されている。

若手や経験の少ない大工でも施工できる体制と協力会社の利用は書かれているが、人材や事務処理能力の詳細は薄い。

現場の大工や大手ゼネコン所長から再利用の声があり、顧客のニーズと選ばれる理由が具体的に読み取れる。

平成29年度中にモルダー加工機を導入する時期と、不燃性建材の試作を京都の大学と平成29年度中に完成させる計画が示されている。

木材の建材加工は一般的な分野で、同分野の高付加価値化や高価格化を図る内容は、事例の範囲では読み取りにくい。

地元の施工現場や建築業界の人手不足への対応がうかがえるが、波及効果や雇用創出を国が補助する理由としては書かれていない。

施工現場の人件費と端材処理費を15%抑えた成果や、リードタイム半減の数字が示され、費用対効果の一端が読み取れる。

プレカット機やラーニングソーによる内製化は書かれているが、デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は読み取れない。

大阪府東大阪市の地域拠点で京阪神の需要に応えている点は読み取れるが、地域の特性を活かした成長への言及は薄い。