「農家の直売所」事業でＩＴを活用した効率的な出荷配送システムの確立

集荷場での手間や時間の課題を解決するため出荷配送システムを開発したと書かれ、事業の延長線上にある取組とうかがえる。

生産者の直接持ち込みによる不便さは述べられるが、市場や競合に対する自社の強み分析は記載されていない。

集荷量確保という課題を明示し、バーコード発券機で全国スーパーへ出荷できる仕組みで解決すると具体的に書かれている。

集荷量の拡大につなげたとあるが、付加価値額や賃上げの目標値や数値は示されていない。

会社概要に従業員165名とあるが、補助事業を遂行する体制の詳細は記載されていない。

生産者が規格にとらわれず販売価格を決められる点や、こだわり農産物を顔の見える形で届ける点が示されている。

2017年夏の本格始動や2018年秋の外食向けEC開始など時系列の展開が書かれ、段階的な計画がうかがえる。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

規格外農産物を消費者へ届ける取組として、市場に乗らなかった農産物を扱う点が特徴として書かれている。

生産者の所得拡大や新たな所得の創出が書かれ、地域農業への波及が示唆されている。

時間やコストの削減と述べられるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は示されていない。

ITを活用した出荷配送システムや売上データの見える化、トレーサビリティ機能など、デジタル技術による業界への貢献が具体的に書かれている。

農産物流通のIT化により効率的な農業経営を後押しするとあり、構造転換にわずかにつながる記述がある。

和歌山市を拠点に、地域の生産者と都市部スーパーをつなぐ事業として書かれており、地域特性の活用がうかがえる。