顧客のニーズに対応する為の生産性及び品質向上のための生産体制の構築

創立以来の土木建設用コンクリート製品製造と新製品開発の取組が書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けまでは明記されていない。

公共工事が受注の90%以上を占めることや耐凍害性製品で凍結融解地域の販売拡大を狙う点が書かれ、外部環境との関係はうかがえる。自社の強み・弱みの分析は薄い。

設備老朽化で顧客ニーズに応えられない課題が示され、投入機導入で生産能力が2倍になったと具体的に書かれ、課題解決の方向は読み取れる。

年間生産トン数2万トン目標や生産能力2倍が数字で示される。ただし付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

障がい者雇用の継続や新機械の操作指導方法の考案が書かれ体制はうかがえるが、補助事業の遂行体制として人材や事務処理能力は具体的に書かれていない。

耐凍害性の向上や多種多様な製品の製造など製品価値が具体的に書かれ、凍害地域での販売拡大という狙いも示されている。

今後は合理化と生産性向上に取り組むとあるが、スケジュールや中長期の課題検証の方法は書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

耐凍害性コンクリートの製造や連行空気泡による流動性改善が書かれ、高付加価値化の方向はうかがえるが、市場での普及度や高価格化の数字は示されていない。

公共工事への供給や凍害地域での販売拡大、障がい者雇用の継続が書かれ、地域への貢献は読み取れるが、波及効果の定量的な記載はない。

製造原価の大幅削減や見込み生産の減少が見込まれると書かれるが、補助金額に対する付加価値増加などの数字は示されていない。

地域にやさしい経営理念や凍害地域への販売拡大、障がい者雇用の継続が書かれ、地域の特性を活かした事業であることは読み取れる。