新世代マルチカッティングマシン導入による小ロット・多品種・短納期能力の拡大化計画

創業40年近くの発泡品加工の実績と、既存MCM2台の受注対応限界から新機導入へ至る流れが読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

他社には真似のできない高い品質が評価され受注増、既存機の限界とWEB受注拡大の方針が書かれており、強みと外部環境を踏まえた内容がうかがえる。

課題として作業エリア1m×1m、熟練工チェック、接着・乾燥1日、2度の検品が挙げられ、積層省略や検品簡略化で対応する具体策が示されている。

1回の加工での生産量が2～3倍に増加し、検品2回を1回に簡略化したと具体的な効果が書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員27名、資本金1,200万円の記載はあるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制について詳細は書かれていない。

顧客は小ロット・多品種・短納期を求める層で、発泡品でも高精度に加工できることを訴求し、用途として緩衝材や防音材などが挙げられている。

製品開発の内容や効果は明確だが、中長期の検証や遂行スケジュールについては事例紹介の文章に詳しく書かれていない。

発泡品の高精度加工は他社が真似できない水準と書かれ、発泡品に寸法精度を求めることをあきらめていた顧客に向けた高付加価値化が示されている。

用途としてクッション材や制振・防音材、梱包緩衝材などが挙げられるが、国が補助する理由となる波及効果や雇用創出の記載は薄い。

生産量の2～3倍増、検品回数の減少、接着工程の省略など効果は数字で示されているが、補助金額に対する費用対効果は書かれていない。

CAD/CAMを利用した新世代MCMの導入とWEB受注拡大は書かれているが、サプライチェーン全体のイノベーションへの貢献までは読み取れない。

広島県福山市の企業で東京営業所を開設し関東から問い合わせを受けたとあり、地域の強みを活かした成長がうかがえるが、雇用創出への言及は薄い。