フラットベッド型プリンタを活用した技術問題の克服と品質向上

2009年にラテックスプリンターを日本初導入し、設備投資で販路を全国へ広げてきた経緯があり、両面幕を今後の主軸製品に位置付けている。

他社に追随されにくく高い製造力を要する両面幕を選び、差別化を図る方針が示されている。強みの裏付けは限定的。

縫いシワ、丸めて発送できない、裏表の位置合わせが困難といった課題を挙げ、各課題に対応する改善策を示している。

売上規模拡大や受注増とあるが、付加価値額や賃上げの数値目標は書かれていない。

従業員7名と専務取締役が担当者として連絡先を示しているが、体制の詳細は読み取れない。

両面幕の品質向上、納期短縮、価格の歩留まり改善を示し、チェーン展開の商業施設など顧客ターゲットも具体的に挙げている。

既存納入先への案内、新規得意先開拓、商店街への提案など進め方は書かれているが、期限や時期は示されていない。

両面幕は高い製造力を要し一般的に普及していない分野と位置付けられ、差別化された高付加価値製品として示されている。

地場松山市の中心商店街や道後商店街への提案が書かれているが、国が補助する波及効果や雇用創出は読み取れない。

重量軽減、縫製時間の短縮、ロス軽減などの効果はあるが、投資額に対する数値的な費用対効果は書かれていない。

LED-UV硬化フラットベッド型プリンタを導入したとあるが、サプライチェーン全体のイノベーションへの言及は乏しい。

インクジェット部門は今後も伸展が見込まれると記載があるが、日本経済の構造転換への言及は読み取れない。

松山市の中心商店街や道後商店街の吊下げPOPへの提案など、地域の需要を取り込む構想が示されている。