河内晩柑の洗浄・選果機導入による生産能力向上

顧客・注文数が近年増加傾向と書かれ、販促努力にも触れるが、経営戦略上の位置付けや過去の取組との一貫性は明記されていない。

河内晩柑の味の良さと顧客・注文の増加に触れるが、競争優位性や自社の強み・弱みの分析までは書かれていない。

出荷遅れや作業工程の再構築が課題と明記され、6工程を1工程に短縮する選果機導入で解決を図る計画が示されている。

良品率1.5%上昇など導入後の数値はあるが、付加価値や賃上げに関する今後の目標値は示されていない。

従業員数20名とグループ会社の存在はわかるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制の記述はほぼない。

新鮮で高品質な河内晩柑の提供を掲げ、全国の一般顧客・法人顧客を対象とする点と、顧客満足度向上の狙いが書かれている。

今後は法人取引にも取り組み出荷量を増やす方針が示されるが、スケジュールや課題の解決方法は具体的に書かれていない。

河内晩柑は地域の特産品として書かれるが、高水準の高付加価値化や高価格化を図る内容は読み取れない。

河内晩柑の知名度向上を通じて愛媛県・愛南町の地域活性化や雇用創出につながると、一般的な効果が述べられている。

良品率1.5%上昇や出荷工数の削減は書かれているが、補助金投入額に対する費用対効果は示されていない。

愛南町が河内晩柑の産地として日本一の生産量を誇ると明記され、地域特性を活かした事業と地域の雇用創出が示されている。