最新式のレピア織機導入による生産性向上と高精度化の実現

過去の取組との一貫性は読めるが、経営戦略上の位置付けは「独自の企画開発や高付加価値の製品づくりが喫緊の課題」と書かれるにとどまる。

輸入品の影響で組合の企業数が1980年の500社余りから110社を割り込んだ、と外部環境は書かれている。自社の強みは「企画提案力」程度で、競争優位の根拠は薄い。

課題は「独自の企画開発や高付加価値の製品づくり」と明示され、織機導入と企画開発部の増員で対応する流れが具体的に書かれている。

高付加価値化や賃上げの目標値は書かれておらず、正確性10％アップや緯糸問題の70％解消などの成果数字はあるが、目標値とは別物。

企画開発部を増員してデザイン企画力を強化したと書かれているが、人材や事務処理能力の確保について詳しい記述はない。

12色の緯糸仕様によるデザイン企画、花６色・花１０色の柄、機能性・デザイン性・安全性への特化など、製品の価値と差別化が具体的に書かれている。

今後は自社オリジナル商品の拡充と新規販路開拓を進めると書かれているが、スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

12色の緯糸仕様によるデザイン展開で、高付加価値・差別化を実現していると書かれ、同分野で高水準の高付加価値化を図る取組と読める。

国内タオル業者の減少が示されるが、経済波及効果や雇用創出など、国が補助する積極的な理由は書かれていない。

正確性10％アップや緯糸問題70％解消など効果は示されるが、補助金額に対する付加価値増加額は書かれていない。

緯糸検知装置や電子ジャガードなど設備の自動化は書かれるが、デジタル技術の先端性やサプライチェーンへの貢献は読み取れない。

愛媛県西条市の企業であることはわかるが、地域の特性を活かした雇用創出や地域経済への牽引効果は書かれていない。