高精度生産計画に基づく生産性及び品質向上プロジェクト

既存の製織・量産体制を生かし、生産計画の高度化を進めた経緯は読めるが、中期の経営戦略上の位置付けは記載がない。

多品種小ロット・短納期の顧客要望が強まる中で、飛込み案件の受注量を拡大できる環境を整えたとあり、外部環境への対応は読み取れる。

熟練工の勘と経験による生産体制という課題を認識し、機械稼働率向上と生産計画の最適化で量産化と納期回答の改善を実現したと書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、数ヶ月先の納期回答が可能になったという定性的な成果のみである。

プロジェクトの実施体制や人材配置、事務処理能力については記載がなく、わずかに社内システム連携の実施にとどまる。

数ヶ月先の正確な納期回答が可能になれば差別化になるとの記述があり、選ばれる理由の一部は読み取れるが顧客ターゲットの整理は薄い。

センサー取付け、システム連携、データ分析という実施の流れは示されているが、スケジュールや期間の詳細は書かれていない。

タオル業界は今治タオルの知名度向上で好調とあるが、競争は増しており、同分野で高付加価値化を図る取組としては言及が薄い。

地域産業全体が好調とあり地域性はうかがえるが、国が補助する波及効果や新規雇用創出の具体的記述はない。

稼働率の向上や受注量拡大の効果は述べられているが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は示されていない。

製織機にセンサーを取り付け、生産計画システムと販売管理システムを連携させた点は、デジタル技術によるサプライチェーン上の取組として具体的に読み取れる。

今治タオルの地域産業として好調な中で、地域の製造業としての取組が述べられているが、地域経済の牽引を示す数値はない。