新基幹システム導入による生産管理プロセス強化・業務改善事業

1926年に軍手工場として創業し、1981年に5本指ソックス専業のニットグローブ株式会社を設立した。特許を取得した足の形に立体的に編む技術と、靴下専門店、百貨店、スポーツアパレル、通信販売など長年築いた販路が強みである。同社は50社余りの得意先を有する。

生産管理プロセスの強化と業務改善を目的に、新たに基幹システムを導入した。生産工程の状況を編機別の生産状況一覧などで可視化し、工程ごとの混み具合や1人あたりの時間当たり生産量を掲示板に示した。その数値をもとに従業員が改善案を出し合い、工程全体の最適化を進めた。

基幹システムの導入により生産工程の見える化を実現し、感覚ではなく数値的根拠に基づいて判断できるようになった。得意先からは納期面の厳密性について高い評価を得て、納期に関する要求にも根拠のある数値で答えられるようになった。営業担当者も生産現場の状況を踏まえて対応できるようになった。今後は課題のある工程を改善し、作業工程の自動化を進めて生産効率を高める方針である。

生産効率の向上により納期を安定させ、得意先からの信頼獲得につなげる。あわせて管理レベルを高め、生産者志向で市場の創造を目指す自社ブランド品の開発力を強化していく。